GPEC & SWP

Accompagner la stratégie d’entreprise ?

enjeu RH

Un réel enjeu pour les Ressources Humaines

  • Évaluer les compétences des collaborateurs et adapter l’organisation.

  • Anticiper les besoins de demain (métiers de demain, départs en retraites…).

  • Structurer et accompagner la mobilité interne.

xLearn vous accompagne

  • Match automatiquement les profils collaborateurs avec les opportunités internes.

  • Consolide et analyse les données RH en temps réel.

  • Détecte et évalue les soft skills et les aspirations des collaborateurs.

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Grâce à notre outil agile, anticipez les besoins opérationnels

Pour les équipes RH

  • Consolidation des données RH et suivi des KPI.

  • Analyse prédictive des besoins et des compétences.


Pour les managers

  • Identification des compétences pour les projets et les missions.

  • Recrutement interne et mobilité́ intra- groupe.


Pour les collaborateurs

  • Suggestions personnalisées de formations, postes, projets.

  • Aide à la construction de projet professionnel.


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Strategic Workforce Planning : les mutations du monde du travail et leur impact sur les compétences des collaborateurs


Le Strategic Workforce Planning est une brique essentielle pour accompagner la transformation induite par l’ère des plateformes (Amazon, Uber…). Pour permettre aux équipes RH d’être des contributeurs plus actifs à la définition de la stratégie à moyen et à long terme, celles-ci doivent développer leur culture « data » afin d’obtenir des métriques soutenant leur message auprès de la DG, tel que pourrait le faire un DAF ou un DSI. Toutefois, si les RH ont des données, elles sont peu structurées, souvent réparties dans différents SI RH et fichiers Excel/Word, et peu exploitables en l’état.

Il est donc indispensable d’accompagner le développement des compétences des collaborateurs vers ces nouveaux métiers en identifiant les candidats potentiels à ce « re-skilling » et en leur proposant les opportunités – formation, projet ou poste – et les mettant en œuvre. Pour mener à bien cette démarche, il faut rendre le collaborateur acteur de sa carrière.

Les nouveaux outils sont en train de révolutionner la gestion des ressources humaines. Grâce à l’intelligence artificielle, ces outils sortent de « la simple » gestion administrative des salariés (la paie, les congés…) pour apporter des conseils à valeur ajoutée et guider les RH, les managers et les salariés sur leur carrière. Les algorithmes, l’IA et le big data ne remplacent pas les échanges humains entre le manager et son collaborateur.

Pour plus d’informations à ce sujet, vous trouverez notre article complet à ce sujet dans le Mag RH n°5 – Mars 2019